Fyrirtækjamenningin okkar

Markmið: Nýsköpunargildi fyrir sjálfvirkniforrit

Þróun sjálfvirkniiðnaðar í Kína þarf veitendur sjálfvirknilausna, þarfamiðaða viðskiptavina, nýsköpunargildi fyrir sjálfvirkniforrit og markaðsbreytingar. Í þessu ferli verður vörulausnin að hafa hámarks hagræðingu til að leysa sársaukapunkta í fyrirtækinu. Hins vegar geta ekki öll fyrirtæki gert það og margir halda að þeir geti það. En með aukinni beitingu sjálfvirkni á öllum sviðum þjóðfélagsins hefur þetta svið orðið flóknara og flóknara. Aðeins með því að leysa þetta vandamál getum við fært notendum alvöru gæðaþjónustu og sannarlega mætt þörfum viðskiptavina.

Fyrirtækjaverkefni

Við vitum að sjálfvirkniiðnaðurinn er iðnaður með mikla þróunarmöguleika og lífskraft. Sem stendur eru mörg sjálfvirknifyrirtæki í Kína, en þau eru ekki eins stór og alvöru framúrskarandi fyrirtæki eins og Amazon. En ef við gerum Amazon Automation betri og sterkari verðum við sannarlega framúrskarandi fyrirtæki í Kína. Þess vegna þarf sjálfvirkniiðnaður Kína að gera fyrirtækið okkar stærra og sterkara og við erum líka að reyna að gera fyrirtækið okkar stærra og sterkara. Við erum líka mjög sammála þessum sjónarmiðum og hlökkum líka til að ná slíkri samstöðu með viðskiptavinum: aðeins með því að gera sjálfvirkni að vettvangi okkar fyrir nýsköpun og notkunargildi, getur það orðið nafnspjald framleitt í Kína.

Mæta breyttum og batnandi þörfum viðskiptavina og skapa langtímaverðmæti

Skapaðu verðmæti fyrir verksmiðjuna þína og fyrirtæki og skapaðu langtímaverðmæti með lausnum. Bæta frammistöðu vöru með nýsköpun og hagræðingu vöru; Gera sér grein fyrir vörum og þjónustu með góðri hagkvæmni; Haltu góðum samskiptum við viðskiptavini til að mæta breyttum og batnandi þörfum þeirra. Til að ná þessum markmiðum setjum við okkur nokkur markmið: bæta samskipti viðskiptavina og þín; Vörur og þjónusta; Lið; Gæði og skilvirkni; Fyrirtækjamenning Til að mæta breyttum og batnandi þörfum viðskiptavina mun fyrirtækið okkar alltaf krefjast þess að koma bestu vörunum og þjónustunni til viðskiptavina. Við trúum því að vörur og þjónusta séu ekki eilíf. Það mikilvægasta fyrir viðskiptavini er eilífðin. Að fá langtímaverðmæti og deila verðmætum með stöðugri hagræðingu á vörum og þjónustu er eitt af eilífu þemunum í þróunarferli fyrirtækis. Vegna þess að fyrirtækið okkar tekur góða trú sem grunn, krefst þess alltaf að taka viðskiptavini sem miðpunktinn og veitir viðskiptavinum okkar hágæða og áreiðanlega þjónustuaðstoð! Ánægja viðskiptavina er eilífi tilgangur okkar! Þú verður að eilífu tryggur vinur okkar! Við erum þér alltaf þakklát!

Skuldbinda sig til nýsköpunar

Taktu nýsköpun sem drifkraft þróunar og efla stöðugt tækniframfarir og þróun iðnaðarins. Þróaðu stöðugt nýjar vörur til að mæta þörfum viðskiptavina og mæta breyttum og batnandi þörfum viðskiptavina. Stöðugar umbætur. Láttu búnaðinn virka eins og hann gerist bestur. Stöðugt uppfæra og gera nýjungar og tryggja langtíma þjónustu við viðskiptavini; Að skapa verðmæti fyrir viðskiptavini er eilíf leit okkar. Leyfðu viðskiptavinum að njóta verðmætanna sem við færum og haltu áfram að sækjast eftir hæstu gæðum, háum stöðlum og háum gæðum til að mæta breyttum breytingum þeirra er markmið okkar. Bættu þjónustu við viðskiptavini okkar í grundvallaratriðum, á sama tíma og þú skapar meiri verðmæti og langtímaverðmæti fyrir viðskiptavini! Og verða frábær, fullkominn, faglegur, ábyrgur og varanlegur félagi byggður á markmiðinu!

Eftirspurn viðskiptavina: sveigjanlegt viðskiptamódel

Nú eru mörg viðskiptamódel í greininni. Í mismunandi viðskiptalíkönum munu notendur velja mismunandi aðgerðir og gerðir í samræmi við eigin þarfir og fyrirtækiseinkenni. Hins vegar þýðir þetta ekkert fyrir viðskiptavini. Við val á sjálfvirknilausnum þurfa viðskiptavinir að huga að eigin viðskiptaþörfum og áhættu. Ef aðeins er krafist einnar aðgerðar getur það valdið viðskiptavinum mjög háan kostnað og það er ekki til þess fallið að bæta eftirspurn viðskiptavina eftir sjálfvirkniaðgerðum; Ef nauðsynlegt er að margar aðgerðir séu til á sama tíma munu margir viðskiptavinir þurfa að velja í samræmi við mismunandi þarfir þeirra. Í slíkum ham verða þarfir viðskiptavina mjög óvissar og erfitt að átta sig á þeim og erfitt er að velja heppilegasta kerfið í samræmi við eigin og raunverulega stöðu verkefnisins. Til að leysa vandamál viðskiptavinarins þurfa fyrirtæki að standa sig vel í markaðsrannsóknum og greiningu á eftirspurn viðskiptavina og stöðugt kanna og nýsköpun í ferlinu sem byggir á meginreglum um tækninýjungadrifin, eftirspurnarmiðuð notendamiðuð og notendavirðismiðuð: þú getur fundið þína eigin kosti og tækifæri með eftirspurnargreiningu og virknigreiningu; Á sama tíma, í samræmi við viðskiptamódel og viðskiptaeiginleika, ákvarða viðeigandi persónulega lausn. Aðeins í stöðugri könnun og rannsóknum geta fyrirtæki haldið áfram að vaxa og þróast.

Framtíðarsýn: Að verða öflugt tæknifyrirtæki

Í upphafi stofnunar fyrirtækisins tók fyrirtækið skýrt fram að það vildi vera „öflugt tæknifyrirtæki“. Í upphafi ferils síns var hugsjón hans að vera einstakur í greininni og keppa á jákvæðan hátt við aðra keppendur. Í upphafi frumkvöðlastarfs setti fyrirtækið sér eigin þróunarmarkmið. Hann vonaðist til að byggja fyrirtækið upp í alþjóðlegt fyrirtæki til að laga sig betur að markaðnum og vaxa og vaxa hraðar. Hann vonast til að gera fyrirtækinu kleift að skilja heiminn betur og hjálpa viðskiptavinum að þróa ný fyrirtæki og halda áfram að ná árangri.

Sterk tæknifyrirtæki verða að hafa vörur sem geta mætt þörfum viðskiptavina

Með tækninýjungum getum við umbreytt þörfum notenda í tæknileg afrek og stöðugt náð nýsköpun, þess vegna getum við leitt þróun iðnaðarins. Við erum nú að breyta samskiptum okkar við viðskiptavini um allan heim. Við getum hjálpað þeim að byggja upp sterka stofnun, þannig að við getum unnið með öðrum stofnunum og náð árangri! Ástæðan fyrir því að við náum árangri er sú að við höfum getu til að hjálpa viðskiptavinum að finna betri þjónustuaðila og veita betri þjónustu, og einnig getum stuðlað að félagslegri þróun og aukið hana!

Treystu á nýja tækni til að bæta upplifun viðskiptavina

Fyrirtækið hefur verið að rannsaka hvernig hægt er að bæta upplifun viðskiptavina. Til dæmis, á undanförnum árum, hefur fyrirtækið kynnt röð nýrrar tækni til að mæta þörfum viðskiptavinaupplifunar. Núna eru margir mismunandi lækkar á markaðnum og viðskiptavinir geta sérsniðið þjónustu í samræmi við raunverulegar þarfir þeirra. Að okkar mati er mikilvægast að veita viðskiptavinum það sem þeir vilja: hvað við viljum hjálpa þeim að ná, hvað þeir þurfa, hvaða ávinning þeir vilja fá (eða hvernig þeir vilja mæta). „Fyrirtækið sagði,“ Við munum hjálpa viðskiptavinum að taka skynsamlegar ákvarðanir með því að veita öll þessi svör. "

Að ýta undir vöxt með viðskiptamódelum

Í fyrsta lagi verður fyrirtækið að skapa verðmæti fyrir viðskiptavini. Við munum ekki bara vera sátt við skammtímamarkmið eða einblína á skammtímahagsmuni. Við trúum því alltaf að ef þú vilt vaxa verðir þú að halda áfram að gera nýjungar í öllum viðskiptatengslum og ef hver hlekkur getur skilað verulegu gildi verður þú að vera viðbúinn. Við trúum því staðfastlega að „hvert viðskiptamódel sé farsælt“ þannig að við verðum að geta náð hágæða vexti hvar sem er.

Skapa einstakt gildi

Undanfarin ár höfum við verið staðráðin í að veita viðskiptavinum um allan heim þægilegri, öruggari, áreiðanlegri og nýstárlegri upplifun. Á sama tíma erum við líka að reyna að sýna heiminum þá einstöku gildistillögu sem við veitum notendum: • Mæta vaxandi þörfum viðskiptavina með því að leysa lykilvandamál í viðskiptum eða koma með mikil verðmæti - veita áreiðanlega þjónustu í því ferli að mæta notendum þarfir. • Komdu á fót vörumerkjaímynd á markaðnum og láttu viðskiptavini hafa tilfinningu fyrir trausti og trausti til þín. • Hjálpaðu viðskiptavinum að koma á samstarfssambandi við okkur og skapa samkeppnisforskot í greininni.

Stöðug nýsköpun og stöðugur árangur

Auk stöðugrar nýsköpunar telur fyrirtækið að mikilvægi nýsköpunar komi einnig fram í viðskiptamódelinum. Fyrirtækið telur að aðeins stöðug nýsköpun geti náð árangri. „Tæknifyrirtæki ættu að leggja sig fram úr tveimur þáttum: annars vegar ættu þau að þróa eigin fyrirtæki með nýrri tækni; hins vegar ættu þau að samþætta þau við núverandi fyrirtæki til að tryggja að fyrirtækið hafi langtímaþróunargetu á meðan gera sér grein fyrir sjálfsvirði." Hann telur að hann sé ekki góður í að stunda eitthvað áhættufjármagn eða önnur fyrirtæki, en það þýðir ekki að það muni ekki laða að starfsmenn. Hann telur að ef þú ætlar að verða öflugt tæknifyrirtæki, þá verði þú stöðugt að gera nýjungar. Nýsköpun er mjög mikilvæg bæði hvað varðar tækni og viðskipti. Vegna þess að þetta er mikilvægasti grunnurinn sem getur breytt framtíðarþróun fyrirtækisins.

Gildi: kappkosta að bæta sjálfa sig, þjóna viðskiptavinum, vera heiðarlegur, raunsær og ganga allt í haginn

Sjálfsbati: Með sjálfumbót er átt við stöðugt nám, sjálfsbætingu, betri sjálfsbætingu og leitast við að verða betri manneskja án þess að slaka á.

Þjónusta við viðskiptavini: Þjónusta við viðskiptavini er mikilvægasti hlekkurinn til að endurspegla þjónustulund og viðhorf fyrirtækisins.

Farðu út um allt: Fyrirtækið hefur sett upp þrjú markmið, það er verkefni, framtíðarsýn og gildi, auk gildishandbókar fyrir hvern starfsmann.

Þjónustudeild felur í sér:

1. Hjálpaðu viðskiptavinum að átta sig á draumum sínum;

2. Fylgstu stöðugt með þörfum viðskiptavina;

3. Vaxa saman með viðskiptavinum;

4. Bæta stöðugt upplifun viðskiptavina;

5. Hjálpaðu viðskiptavinum að ná fjárhagslegum markmiðum;

6. Bættu notendaupplifun;

7. Bæta stöðugt vinnustíl.

Taktu verkefnið og framtíðarsýnina að leiðarljósi; Vinnan er flokkuð í gegnum fjórar víddir skilnings starfsmanna á viðskiptamarkmiðum fyrirtækisins, mótun stefnumarkmiða, stefnumótandi innleiðingu og framkvæmd; Samhliða raunverulegri stöðu fyrirtækisins og hegðun starfsmanna eru vinnumarkmið og verkefnalisti í tíu þáttum mótuð og útfærð í starfið; Að leiðbeina vinnu með hugmyndafræði og kerfi fyrirtækjamenningar; Leiðbeiningarnar átta eru nátengdar raunverulegri stöðu fyrirtækisins til að hanna siðareglur starfsmanna og nokkrar siðareglur í siðaregluhandbókinni; Í gegnum umsóknarhandbók um siðareglur starfsmanna, ljúktu vinnuferlinu við að sameina samantekt á siðareglum og siðareglum starfsmanna með æfingu. Að auki eru tengslaviðmið og starfsmarkmið milli deilda og starfsmanna ákvörðuð með siðareglum og siðareglum starfsmanns:

1. Að þjóna viðskiptavinum: þjóna sem brú milli fyrirtækja og neytenda.

2. Bættu þig: haltu áfram að styrkja nám.

3. Heiðarleiki, raunsæi og skilvirkni ("fjórir"): viðskiptavinamiðuð, jarðbundin, viðskiptavinamiðuð.